ESOP И КСО КАК СПОСОБЫ УДЕРЖАНИЯ ПЕРСОНАЛА

Аннотация

Любая организация стремится к выходу на лидирующие позиции в своей нише. Добиться успеха можно благодаря удержанию талантливых и профессиональных сотрудников. Используя современные способы удержания персонала, HR-менеджеры создают в организации условия стабильности и конкурентоспособности. Необходимо учитывать специфику компаний для выбора наиболее подходящей стратегии удержания, которая способна не только привлекать новых сотрудников, но и удерживать основу организации. В статье представлен анализ двух способов удержания персонала в компании, а именно ESOP (Employee Stock Ownership Participation) – участие сотрудников в акционерном капитале компании и КСО – корпоративная социальная ответственность. Определены преимущества и недостатки каждого из данных способов. Результаты анализа могут быть использованы при построении адекватной системы удержания персонала в компаниях различных отраслей.