СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ПОДБОРА И ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА НА ИРКУТСКОМ ЗАВОДЕ ПОЛИМЕРОВ

Аннотация

Статья посвящена комплексному анализу процессов подбора и оценки персонала на Иркутском заводе полимеров (ИЗП), который является крупнейшим инвестиционным проектом в Восточной Сибири и Дальнем Востоке России. Подбор и оценка персонала — это ключевые факторы, определяющие эффективность работы организаций, особенно в условиях быстро меняющегося рынка. В статье подробно рассматривается рекрутмент как специализированная функция HR, которая включает в себя поиск и выбор кандидатов на вакантные позиции. Оценка персонала представляется как набор инструментов и методов, позволяющих выявлять характеристики сотрудников для принятия управленческих решений, что является необходимым для успешного функционирования компании. Анализ текущего состояния процессов на ИЗП показывает, что используются традиционные методы подбора, такие как размещение вакансий на профильных порталах и интервьюирование кандидатов. Однако среднее время поиска и найма нового сотрудника составляет около 45 дней, что значительно превышает отраслевой стандарт в 30 дней, а уровень текучести кадров достигает 12% в год. Эти показатели указывают на необходимость оптимизации текущих процессов. Статья также включает описание методов оценки эффективности подбора персонала, таких как отбор резюме и интервью, а также предоставляет рекомендации по улучшению HR-практик. Предложенные меры направлены на повышение квалификации кадрового состава и сокращение временных затрат на подбор, что будет способствовать успешному запуску и функционированию ИЗП на проектной мощности.