УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА
Ключевые слова:
железнодорожное предприятие, управление затратами, накладные транспортные расходыАннотация
В работе представлено исследование подхода к учету затрат, именуемого в статье управлением затратами на основе оценки видов деятельности, на предприятии железнодорожного транспорта. Подход является эффективной методикой повышения качества предоставляемых услуг определенных железнодорожных компаний, осуществляющих свою деятельность в региональном или международном масштабе. Этот передовой способ управления позволяет устранять неточности и недостатки традиционной системы расчета расходов. Значительные изменения управления затратами на основе оценки видов деятельности, в отличие от стандартных методов расчета расходов, заключаются, прежде всего, в способе отнесения накладных единиц затрат к определенным видам деятельности на основе фактических причинно-следственных связей, после чего сами виды деятельности относятся к соответствующим статьям расходов по интенсивности их потребления. Таким образом, данный подход позволяет лицам, принимающим решения на предприятии, идентифицировать статьи затрат с точки зрения определения способов управления ими.
Цель работы — разработка конкретного исследования применения метода управления затратами на основе оценки видов деятельности, включающего описание этапов процедуры подхода, соответствующие количественные показатели и обобщение полученных результатов.
Библиографические ссылки
Cooper R., Kaplan R. The promise-and peril-of integrated cost systems // Harvard business review. 1998. Vol. 76. №. 4. P. 109–120.
Hansen D., Mowen M., Heitger D. Cost management. Boston: Cengage Learning, 2021. 1136 p.
Cooper R., Kaplan R. Profit priorities from activity-based costing // Harvard business review. 1991. Vol. 69. №. 3. P. 130–135.
Innes J., Mitchell F. A survey of activity-based costing in the UK's largest companies // Management accounting research. 1995. Vol. 6. №. 2. P. 137–153.
Shields M. An empirical analysis of firms’ implementation experiences with activity-based costing // Journal of management accounting research. 1995. Vol. 7. №. 1. P. 148–165.
Gosselin M. A review of activity-based costing: technique, implementation, and consequences // Handbooks of management accounting research. 2006. Vol. 2. P. 641–671.
Jourquin B., Michel B. Transportation policy analysis with a geographic information system: the virtual network of freight transportation in Europe // Transportation research part c: emerging technologies. 1996. Vol. 4. № 6. P. 359–371.
Klapita V., Lenka C., Xiquan L. Methodological Procedure for Evaluation and Valuation of Additional Services in Rail Freight Transport // LOGI–Scientific Journal on Transport and Logistics. 2020. Vol. 11. № 1. P. 57–65.
Šatanová A. et al. How Slovak small and medium manufacturing enterprises maintain quality costs: an empirical study and proposal for a suitable model // Total quality management & business excellence. 2015. Vol. 26. № 11. P. 1146–1160.
Foltinova A. et al. Nákladový controlling // Bratislava: Sprint, 2007. 134 p.
Dömény I., Dolinayová A., Čarný S. Methodology Proposal of Monitoring Economic Indicators in a Railway Passenger Transport Company Using Controlling Tools // Transportation Research Procedia. 2021. Vol. 55. № 1. P. 141–151.
Kováč M. Tvorba a riadenie inovácií. Košice: Technická univerzita v Košiciach, 2007. 121 p.
Zaušková A. Riadenie inovácií. Zvolen: TU vo Zvolene, 2006. 220 p.
Malek A. et al. Innovation strategies, performance diversity and development: An empirical analysis in Iran construction and housing industry // Iranian Journal of Management Studies. 2013. Vol. 6. № 2. P. 31–60.
Zgrzywa-Ziemak A., Walecka-Jankowska K. Strategy and innovation relationship // Przedsiębiorstwo przyszłości. 2013. Vol. 14. №. 1. P. 45–57.
