ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВИЗАЦИИ НА РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПРОФЕССИО-НАЛЬНЫХ КОМПЕТЕНЦИЙ
Ключевые слова:
цифровизация, оценка персонала, управление персоналом, профессиональная компетенция, развитие системы оценки в условиях цифровизацииАннотация
Цифровизированные технологии постепенно внедрились во все области деятельности компаний и стали естественным шагом. Сегодня без автоматизации кадровых процессов сложно выстроить эффективную работу как малым, средним компаниям, так и крупным корпорациям. Внедрение цифровых информационных технологий решает широкий круг задач и имеет ряд преимуществ. Во-первых, это избавляет от рутины. Во-вторых, это способствует созданию прогрессивной аналитики, автоматический сбор данных о персонале дает возможность проводить оперативный анализ. Для того чтобы приобрести важность и полезность от перехода на цифровые платформы, необходима система, которая гарантирует, что все файлы отображены, непротиворечивы и могут выполнять хорошую и эффективную автоматизированную работу. Автоматизированный процесс оценки персонала становится естественным, не требуя особого внимания ни со стороны оцениваемого работника или руководства.
Сегодня цифровые технологии являются необходимым этапом для быстрого развития и обеспечить конкурентное преимущество предприятию, поскольку она снижает трудоемкость, облегчает работу специалиста делает ее более эффективнее. По словам некоторых компаний, которые оцифровизировали кадровые процессы, утверждают, что повысили производительность труда сотрудников и сэкономили время и деньги.
В статье рассматривается концепция цифровизации, связанная с трансформацией инструментов оценки персонала. Определяются процедуры оценки, которые рекомендовано совершенствовать посредством цифровизации. Рассматриваются типы и характеристики веб-сайтов и программных программ, которые используются для оценки компетенций, выбор инструмента зависит от того, с каких устройств и по каким каналам вашим сотрудникам удобнее входить в систему. Прогресс в процессе оценки персонала и в работе компании в целом.
Библиографические ссылки
Артяков В.В., Чурсин А.А. Управление инновациями. Методологический инстру-ментарий // Учебник. 2020. С. 195 – 206.
Глухова А.В., Митрофанова Е.А., Тарасенко В.В., Некрасов А.В., Стадниченко Л.И., Жуков А.Л. Управление персоналом в России: вызовы XXI века // Монография. 2019. С. 65 – 97.
Горейло, В.А. Развитие системы управления организацией в условиях цифровой трансформации: оценка персонала / В.А. Горейло, А.С. Данилова // Управление в современ-ных системах: Сборник трудов X Всероссийской (национальной) научно-практической конференции научных, научно-педагогических работников и аспирантов. 2020. С. 127 – 133.
Данилова, А.С. К вопросу о человеческом потенциале, как конкурентном преиму-ществе организации // В мире научных открытий. 2014. № 7-2 (55). С. 924 – 935.
Конина Н.Ю. Менеджмент: Теория, практика и международный аспект // Учебник. 2018. С. 119 – 139.
Погодина Т.В., Попадюк Т.Г., Удальцова Н.Л. Инновационный менеджмент // Учеб-ник. 2019. С. 50 – 70.
Автономная некоммерческая организация. Цифровая экономика [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://data-economy.ru/ (дата обращения: 15.05.2022).
Издательство «Открытые системы», автор статьи Смирнов Николай: Цифровизация HR: фактор лояльности сотрудников [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.osp.ru/cio/2017/09/13053405/ (дата обращения: 15.05.2022).
Талент Менеджмент: Цифровой HR: платформы, люди и работа. Глава седьмая из отчета Deloitte. [Электронный ресурс] // Режим доступа: https://www.talent-management.com.ua/3284-tsifrovoj-hr-deloitte-2017/ (дата обращения: 15.05.2022).
