THE ROLE OF ORGANIZATIONAL EFFICIENCY IN INCREASING LABOR PRODUCTIVITY
Keywords:
labor productivity, efficiency, company performance indicators, organizational structure, organizational effectiveness, optimization and improvement, development of railway transportAbstract
This article examines the close relationship between organizational effectiveness and labor productivity, which are the main component and basis of sustainable and efficient development of railway transport. For the railway industry, labor productivity indicator is the main criterion for the efficiency of organizing the transportation process and the sustainable development of the enterprise.
JSC Russian Railways is the largest railway company, whose main and main task is to meet the needs of the Russian economy for safe and reliable transportation of goods and passengers by rail. To increase organizational efficiency, the company has developed mechanisms for the timely management of complex structures based on the construction of a scheme and a system of indicators for the development of key performance indicators of management functions. The issue of increasing labor productivity has always remained one of the main and main priorities of the company for the railway. At JSC Russian Railways, effective management is the basis for further development, since the company is a complex structure and therefore organizational efficiency will be an indicator of the effective operation of the company as a whole, and this in turn will directly affect the increase in labor productivity
References
Голованов А.И. От производительности к эффективности труда //Вестник Томского государственного университета. 2013. № 376. С. 137–141
Долженко Р.А., Малышев Д.С. Развитие подходов к производительности труда и ее оценке // Экономика труда. – 2021. – № 12. – c. 1577-1590.
Куршакова Н. Б., Ганина Ю. С. Оценка вовлеченности персонала как фактор совершен-ствования организации производства на железнодорожном транспорте // Вопросы но-вой экономики. №3 (67), 2023, с. 11-121
Никитин В.Н. Повышение организационной эффективности и производительности труда – фундамент устойчивого развития железнодорожного транспорта //https://1economic.ru/lib/118255?ysclid=loiflnkzll498535144.
Никитин В.Н., Благодатский П.В., Благодатская А.А., Дармодехина Е.Н. Механизмы оперативного управления организационной структурой субхолдингов // Лидерство и ме-неджмент. – 2022. – № 2. – c. 567-580.
АНО «Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда». Нацио-нальный проект "Производительность труда". [Электронный ресурс]. URL: https://xn--b1aedfedwqbdfbnzkf0oe.xn--p1ai/national-project/about_project/?ysclid=lg3daamtdl451738100 (дата обращения: 21.03.2023).
Балашова Е.С. Показатели оценки организационной эффективности бизнес-процессов. [Электронный ресурс]. URL: https://institutiones.com/general/2354-pokazateli-ocenki-organizacionnoj effektivnosti-biznes-processov.html. с.185-189 (дата обращения: 21.03.2023).
РЖД в цифрах [Электронный ресурс]. URL: https://company.rzd.ru (Дата обращения: 29.09.2023 г.);
Стратегия развития железнодорожного транспорта в РФ до 2030 года [Электронный ре-сурс]: - Режим доступа: http://doc.rzd.ru/doc/public/ru - Дата обращения: 28.09.2023
Инфраструктуры. Экономика железных дорог. № 5, 2023// https://railways.prometej.su/annot.php?pdf=/annotations/2023-5/1.pdf ;
Паспорт Комплексной программы инновационного развития холдинга ОАО «РЖД» на период о 2025 г.// https://company.rzd.ru/ru/3;
Комарова В.В., Кологривая И.Е. Особенности институциональных трансформаций же-лезнодорожных услуг // https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-institutsionalnyh-transformatsiy-rynka-zheleznodorozhnyh-transportnyh-uslug/viewer ;
Где взять людей для железных путей? // https://vgudok.com/light/gde-vzyat-lyudey-dlya-zheleznyh-putey-deficit-kadrov-na-seti-rzhd-i-v-promyshlennosti.
